In het kort
Complexe transities vereisen leiderschap dat organisaties richting geeft en duurzame verandering realiseert. Deze 9-daagse opleiding versterkt het vermogen van verandermanagers om transformaties effectief te leiden.
Highlights Leergang Transformerend Leiderschap
- Integrale kijk op transitie: combinatie van inhoudelijke én gedragscomponenten;
- Gericht op jouw rol als leider van/in een transformatie: wat vraagt het van jou?
- Focus op doordachte daadkracht, persoonlijke impact en inspirerend leiderschap;
- Speciale aandacht voor bespreking van relevante (eigen) casuïstiek;
- Leren in interactieve masterclasses van ervaren leiders, veranderaars en experts.
Doelgroep
Directeuren, (senior)managers, verandermanagers en andere leidinggevenden die willen reflecteren op en verdieping zoeken van hun persoonlijk leiderschap en werkzaam zijn in een dynamische omgeving. De diversiteit in de groep qua deelnemers en de onderlinge dynamiek wordt in alle voorgaande edities telkens hoog gewaardeerd.
Het programma stimuleert de onderlinge interactie en verbinding tussen deelnemers. Mede om die reden hanteren wij een maximale groepsgrootte van 14 deelnemers.
Investering
Inclusief kosten voor studiemateriaal, exclusief accommodatiekosten. Btw is niet van toepassing.
Optioneel: verdiepende coaching
- Verdiep je leerervaringen en vertaal ze optimaal naar jouw eigen werkcontext met persoonlijke coaching op maat. Kosten bedragen € 2.450,- voor 7 coachsessies. Exclusief accommodatiekosten van € 245,- en btw.
Als ‘change-leader’ navigeren door complexe transities
Organisaties zijn bijzondere fenomenen, bedoeld als gestructureerde entiteiten bestaande uit mensen, middelen en processen die samenwerken om specifieke doelen te bereiken. Om vanuit optimale samenwerking, passie en betrokkenheid tussen mensen betekenisvolle prestaties en resultaten neer te zetten en deze effectief en efficiënt te realiseren. Maar regelmatig gebeurt het dat een organisatie er niet in slaagt optimale output te creëren en haar doelen niet realiseert. Dat de organisatie en/of organisatieonderdelen met bijzondere dynamieken te maken krijgen die moeilijk te besturen zijn, laat staan te transformeren. Continu transformeren vergt een cultuur waarin leidinggevenden (ook) impactvolle ‘change leaders’ zijn.
Het samen bouwen aan een lerende en zichzelf steeds transformerende organisatie vraagt veel van alle organisatieleden, maar in het bijzonder van de leidinggevenden. Het begeleiden en regisseren van transformaties op basis van coaching en inspirerende impact leidt tot duurzaam succes, in tegenstelling tot een aanpak waarbij macht en ‘control’ centraal staan. Hardhandig interveniëren en eenzijdig invloed uitoefenen kent zijn beperkingen en heeft nogal eens ‘collateral damage’ tot gevolg.
Lean Management, Design Thinking, maar ook changemanagementmethodieken zoals Kotter’s 8-stappenmodel, het ADKAR-framework en andere aanpalende methoden voor transformatie, zijn gebaseerd op een aanpak die diepgaande, fundamentele uitgangspunten in zich herbergt. Deze zijn allen bekend en beschreven. Deze methoden en technieken zijn veelal goed toepasbaar. Het gaat echter ook om de “Kunst van Veranderen”. Transformatie vraagt om verandering, en veranderen doet in veel gevallen een groot beroep op de organisatieleden.
Leidinggevenden in het bijzonder moeten gefocust zijn op het doel en een passende aanpak van de transformatie, om zodoende de verbetering te doen slagen. Dit vraagt om stuurmanskunst en de juiste mindset in leiderschap. Maar ook om het begrijpen van het ‘umfeld’ en, misschien wel het belangrijkste, het continu transformeren van jezelf.
- Programma
- Docenten
- Ervaringen
- Brochure
- Deelname- en accommodatiekosten
- Verdiepende coaching
- Online Leeromgeving
- Contact
- Inschrijven
Module 1: Effectief leiderschap binnen een dynamisch speelveld
Midden Nederland: Donderdag 5 en vrijdag 6 november 2026
Tweedaagse module, waarin de volgende onderwerpen centraal staan:
- Strategie & executie
- Stuurmanskunst bij grote uitdagingen
- Majeure dynamieken en scenario’s
- Paradoxen als bron voor innovatie en verbetering
- De mindset van een leider
Module 2: Het 'umfeld', de analyse en de opdracht
Midden Nederland: Donderdag 21 en vrijdag 22 januari 2027
Tweedaagse module, waarin de volgende onderwerpen centraal staan:
- De kern van de zaak
- Stakeholders en drijfveren
- Systemen en systeemanalyse
- Dynamische oordeelsvorming
- De plek der moeite
Module 3: De mens in ontwikkeling
Midden Nederland: Donderdag 11 en vrijdag 12 maart 2027
Tweedaagse module, waarin de volgende onderwerpen centraal staan:
- Wat is leren in essentie?
- Secure base leadership: care & dare
- De wijsheid van de minderheid
- Creëren van lerende organisaties
- Ontwikkelinterventies
Module 4: Duurzame verbetering
Midden nederland: Donderdag 20 en vrijdag 21 mei 2027
Tweedaagse module, waarin de volgende onderwerpen centraal staan:
- Bemensing en teamvorming
- Het fundament van verbinden en samenwerken
- Samenspel en wendbaarheid
- Van fout naar ‘flow’
- Initiëren van leiderschap in de organisatie
- Lessen van leiderschap bij veranderen
- Meerwaarde van AI bij organisatieontwikkeling
Module 5: Leiderschap Practicum
Midden Nederland: Donderdag 24 juni 2027
Eendaagse module, waarin de volgende onderwerpen centraal staan:
- Authentiek leiderschap
- Je aansprekende verhaal
- Je inspirerende presence & performance
- Mensen geloofwaardig meekrijgen
